<acronym id="bithl"></acronym>
        <acronym id="bithl"></acronym>
        <video id="bithl"><li id="bithl"><tt id="bithl"></tt></li></video>

          印刷包裝企業數字化轉型,這幾個關鍵點最值得注意
          聯系我們
          聯系我們
          0371-63932666(電子商務部)
          0371-63958808(商務印刷部)
          0371-63956290(業務部)
          0371-63958392(辦公室)
          傳真:0371-63955558
          郵箱:rgdzswb@163.com
          地址:鄭州市二環支路35號
          業務咨詢:QQ 1187036677
          鄭州印刷廠,河南印刷廠,鄭州印刷公司,畫冊設計,鄭州包裝,書刊印刷,瑞光印務,河南省瑞光印務股份有限公司
          行業動態

          印刷包裝企業數字化轉型,這幾個關鍵點最值得注意

          發布時間:2022-03-02   |   發布人:管理員  |  瀏覽次數:5

                近年來,數字化轉型已成為制造圈最熱門的話題之一?!丁笆奈濉睌底纸洕l展規劃》明確提出到2025年,數字經濟邁向全面擴展期,數字經濟核心產業增加值占GDP比重達到10%,數字化創新引領發展能力大幅提升,智能化水平明顯增強。重點任務包括充分發揮數據要素作用,大力推進產業數字化轉型等8項內容。

            對于傳統印刷企業而言,數字化轉型無異于是一個洗經伐髓、脫胎換骨的過程,現實中存在“談的多,做的少”的現象,究其原因在于人們對數字化轉型的產出效益和實施非常模糊。下面,就為大家介紹企業在進行數字化轉型中的幾個關鍵點。

            找出企業的痛點和核心價值

            談及數字化轉型,有兩個話題永遠離不開——工業大數據和IOT網絡平臺。而這兩個地方又最容易讓人“誤入歧途”,認為數字化轉型就是將工廠中盡可能多的數據收集起來,并放在IOT平臺或者大屏上進行展示。然而大多數企業最終嘗試后才發現,這其實是空有其表而無實際效益產出的行為。

            問題到底出在哪里?在規劃數字化轉型的時候,我們必須明確:數字化是工具和手段而并非目的,如本末倒置則徒勞無功。在這個前提下,企業真正要做的是通過數字化的手段對企業的痛點進行針對性解決,以及對核心價值鏈再度提升。

            所以,數字化轉型的第一步,除了依據《GB/T 39116-2020智能制造能力成熟度模型》對目前企業的智能制造成熟度等級進行判定外,關鍵還需要對企業現有流程和業務進行全方位的復盤,發現企業亟待解決的問題,如任何制造企業都繞不開的Q(品質)/D(交期)/C(成本)等痛點問題,并對企業價值鏈進行重新梳理以尋求數字化轉型的效益點。

            綜上所述,通過數字化的手段尋找解決企業現存問題的方法,發現企業發展的新契機以及為企業發展注入價值活力,才是數字化轉型的真正價值所在。

            培養全員數字化的思維

            企業進行數字化轉型時,通常會在設備上安裝各種各樣的傳感器或者是PLC數據解碼器,以期對設備數據進行全方位的收集;同時建立IOT平臺,將ERP中的數據和采集到的設備底層數據串聯起來,形成整體的物理信息系統。

            走到這一步后,一些企業突然發現,雖然物理信息系統建立起來,但員工的做事方法和問題思考方式,還停留在以前的模式中,導致新的物理信息系統無法發揮其應有的價值。

            究其原因,在于企業過度重視數據和系統的建立,而忽略了人的維度。

            在任何改善、創新和變革中,人才是主要因素,企業中的任何事項都無法完全脫離人而存在。因此,在數字化轉型中,最重要的一個環節就是培養全員數字化思維能力。

                  如何培養全員數字化思維?

            一方面,需要在描述和解決問題時將問題轉變為數據能力。比如,在印刷品良率復盤時,實際良率為60%,而目標良率90%,落差為30個百分點。在這30個百分點里,脫墨占30%、臟點占50%、色差占20%。到此還需要再進一步向下一層數據追溯,如對印刷機的生產速度、油墨的配方情況、標準的lab值和實際lab值、生產的溫濕度、UV的功率等進行了解,將所有的制程參數均由數字化方式呈現,從而可以快速鎖定問題并找出解決方案。

            另一方面,是將解決方案和成功經驗進行數字化呈現。如在以上案例中發現,脫墨是因為UV功率太低,需要將UV功率由60%調整為80%;臟點是因為生產時濕度只有30%,而將濕度提高到75%可以有效解決這一問題。

            培育具備數字化分析能力的關鍵性人才

            通過以上步驟,我們會發現,在推進數字化轉型過程中,企業接觸最多的就是“數據”。然而數據本身并不產生價值,如何將獲取來的數據進行清洗、分析、呈現,進而實現“讓數據能夠說話”,才是數據發揮其價值的過程。

            數字化轉型對企業最大的顯在作用在于幫助企業了解和解決可見的問題,分析和預測不可見的問題,杜絕問題發生的潛在風險,所以推動數字化轉型的并不是數據本身而是大數據分析技術。

            企業是人做的,人永遠都是企業的靈魂。所以,當企業解決了數據獲取的問題之后,如何培養和尋找數據分析人才,就成為橫亙在企業數字轉型路上的一大難題。在數字化轉型過程中,企業務必要將培養數據分析人才融入其中,才能在數字化轉型過程中產生最大的效益。

            以華東某印刷企業為例,其在2018年之初就提出要進行數字化轉型,并將數字化轉型作為策略目標。為使之能夠順利進行,該企業首先在廠內各部門推廣BI和O365工具的使用,并開展相應的教育訓練,提升員工數字化思維和數字處理能力,同時組織核心成員到有相關經驗的企業參觀學習,從而培育出關鍵的數字化轉型核心人才。

            2019年,該企業開始引進BPM(業務流程管理)/RPA(機器人流程自動化)/SCM(供應鏈管理)等數字化流程作業工具,并在廠內舉辦數字化作業案例發表會,以活化廠內數字化改善氛圍和做好數字化工具推廣。

            經過以上兩年的人才和數字化思維鋪墊,該企業在2020年順利制定了數字化轉型三年藍圖,將設備自動化改造、IOT平臺搭建、設備信號采集以及人員數字化賦能作為四條線依次展開,并將目標鎖定在以下四個方面:交期可控性增加30%、人力成本降低20%、品質提升5~10百分點以及客戶服務滿意度提升25%。

            數字化轉型絕不僅僅是個口號而已,也絕不能只停留在形式和表面上,“如何使其產生效益、提升企業價值”是每一個要起步進行數字化轉型的企業務必要思考的問題,希望以上內容對正處于數字化轉型路上的您有所幫助。


          【文章來源:】 【打印本頁