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温思罗普计划

战略成为以学生为中心的大学经历一个全国模型。

概要


1.support包容性卓越,扩大学生和我们的社区我们的影响 通过招生增长和保留和毕业率增加。


1.1。提高学生的成功与新成品cocurricular方案和服务 强调
对保留和毕业率可衡量的影响。

1.2丰富我们的学术计划通过开发新的和创新的搭配方案(学位 程序,证书课程,继续教育项目),并通过改进现有 学术课程,以满足不同学生群体的新需求和利益 和社区。

1.3制定和实施明确的营销战略,提炼和亮点 大学的竞争优势。

1.4细化和落实,并注重长期的招生计划 扩大我们
到达国内,内外南卡罗来纳州,和国际上同时 日益多样化


2.continually增强的温思罗普体验的质量面向全体学生促进 创新文化,对全球和社区参与的重点。

2.1开发新项目和提高电流那些有潜力成为国家 楷模。

为学生,教师和工作人员与组织互动2.2的机会增加 在社会上,对提高我们对周围社区的影响的重视。

2.3保持和提升大学的全球学习的承诺。


3.attract和留住高品质和多样化的教师,员工和管理人员。

3.1制定提高人才库的多样性创新方法 所有的教师和工作人员岗位和吸引增加我们的成功, 招聘和留住员工的多样化。

3.2制定和实施长期竞争力的薪酬计划。

3.3加强对教师的专业发展和培训机会,员工, 和管理员增加了大学的潜能,达到各种 目标的战略计划。


4,提供设施,技术和程序,支持温思罗普和学生 总体温思罗普体验。


4.1增加,以提供更多的节目,提升接入技术的运用 通过替代的递送方法,同时保持Winthrop的质量 经验。

4.2制定并启动这两个专注于维护和校园总体规划 新的建设。

4.3确定对学生的经验有很大影响的关键设施的整修 并筹集资金,支持那些装修。


5.确保管子金融稳定性和可持续性。

5.1制定和实施创新的办法来筹集资金。

5.2强调提高奖学金美元,以支持我们的学生的需要。

相关设施和技术/设备的5.3增加筹款活动 将提高学生的经验。

5.4建立校友谁是捐赠者,志愿者和领导者的网络,推进 温斯罗普的经验及其对世界的影响。

通过扩大人数增加5.5筹款能力积极参与 在推进工作,包括学生,教师,员工,校友和朋友。

5.6制定更加透明和更加大学一项新的预算模型 与机构目标明确对准。

5.7保持和通过减少机构债务的部分加强财政的完整性 总资产。



 

 

最后更新:20年3月2日